和創實業發展公司堅持以集團公司“136”安全管理模式為統領，堅定不移落實安全主體責任，堅持不懈抓好安全警示教育，深入持久開展隱患排查治理，全力保障企業安全生產。

堅定不移落實安全主體責任。該公司始終把安全工作擺在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固樹立“安全就是效益”的理念，以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺，堅決守牢安全發展的底線。按照“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰施工、誰負責”的原則，堅持重點行業、重點領域、重大風險“網格化”管理，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，進一步完善安全管理制度，強化主體責任落實。深入開展“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治，嚴格落實安全生產責任制，狠抓各類檢查和作風整頓，嚴厲打擊各種安全生產作假行為，以高標準、嚴要求，抓細抓實安全生產各項工作，徹底消除安全隱患和涉事故風險。

堅持不懈抓好安全警示教育。該公司充分發揮安全文化潛移默化的作用，著力加強企業安全文化建設。安全生產技術部編制了《安全文化手冊》《安全事故案例匯編》等安全文化宣貫教材，為每位員工發放《安全應知應會手冊》，讓員工作為“口袋書”隨時隨地加強學習，提高全員學安全、保安全的自覺性和積極性。堅持每周五開展安全學習，定期開展《安全生產法》知識測試、舉辦“事故案例大講堂”等活動，讓安全文化無處不在、如影相隨。開展“黨員身邊無事故”“黨員身邊無違章”等活動，積極構建安全培訓、安全宣教、群防群治“三位一體”安全防線，使安全教育更加常態化、多元化、人性化。

深入持久開展隱患排查治理。該公司從增加安全檢查頻率、加大人員排查力度、加強薄弱環節管控、嚴格執行管理制度等方面入手，對各個生產系統進行全方位安全大檢查，及時發現和消除各直屬企業生產過程中存在的安全隱患。安全檢查由每月一次增加到每星期一次，聚焦“人、機、料、法、環”安全現場管理要素，傾力打造“零事故現場、零事故環境”。加大對身體狀況差、思想不穩定、酒后上崗等人員的排查力度，最大限度減少人的不安全因素。嚴格規范領導干部值班帶班跟班，強化重點崗位安全巡查和薄弱環節管控走動式管理。建立“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單，進一步完善和落實責任鏈條，確保安全工作萬無一失。