同發東周窯煤業公司嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”的經營管理措施，緊盯源頭、過程、考核等關鍵點，加強制度落實、實施過程監控，降低生產支出，實現增盈創效。

　　緊盯源頭，把好預算管理關。該公司嚴格執行全年和月度雙重預算機制，結合公司實際生產作業計劃，合理測定全年費用指標并逐級分解，并對月度指標進行細化，要求基層單位每月底預算下月材料費用，通過物供部、機電部審核后，報分管領導審閱簽字，確定下月預算指標，實現了“總量有目標、月度有細化”。在外委工程材料管理方面，建立“一工程一檔案”“一月一分析”制度，對外委工程施工項目分別建檔管理，并將材料分主材和輔材進行分類考核。同時，每月組織人員對外委工程材料消耗情況進行分析，及時查漏補缺，減少材料費用支出。

　　緊盯過程，把好動態跟蹤關。該公司每季度進行一次庫存材料配件集中式、拉網式大清查，杜絕材料積壓，提高材料使用率。加強日常井下周轉性材料清查統計管理，建立健全動態臺賬，對基層區隊各班組材料消耗進行全程跟蹤管理，嚴把材料動態使用關，并實施材料費用節獎超罰和零星材料以舊換新等辦法，壓縮非生產性費用支出。同時制定嚴格的現場材料管理制度，對不按規定使用，造成材料丟失浪費現象的人員，按原值進行賠償。

緊盯考核，把好績效考核關。該公司針對材料費用節超情況，強化考評管理，實行材料節超考核“雙掛鉤”制度，即每月材料費的節超與區隊工資、區隊班子成員績效工資考評掛鉤。同時，還制定修舊利廢及回收復用管理以及材料現場管理考核辦法等，對考核標準和責任人員進行明確規定，形成動態考核和剛性考核相結合的管理機制。