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2018-08-12

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    他参与制定和亲自执行重大的外交决策。1950年朝鲜战争爆发,他协助毛泽东指挥中国人民志愿军作战,并担负了后勤保障的组织工作,领导了中国代表团的停战谈判。1954年率中国代表团参加日内瓦会议,经过谈判达成协议,使越南(除南方外)、老挝、柬埔寨三国的独立获得国际承认。

创头条编译近年来,加速器项目在亚洲遍地开花。 鉴于该地区的活动数量,这种现象并不奇怪。

根据TechinAsia的数据,在2017年,仅东南亚地区的创业公司就获得了破纪录的亿美元。

但是,这些加速器是否为创业生态系统带来了价值?它们具有可持续发展性吗?例如,新加坡加速器和孵化器JFD在2016年关闭,部分原因是JFD无法“足够快速地再循环风险资本”。 与独立加速器不同,在母公司大量资源的支持下企业加速器似乎处于更有利的地位。 然而,这些项目常常被视为企业的公关和营销把戏,好让自己看起来在紧跟时代步伐。 平心而论,企业加速器的内部运作和经营成果通常是不对外公开的,因此我们很难准确评估这些加速器是否成功,以及创业公司是否应该加入它们。 这就是能源巨头壳牌(Shell)在2017年底推出IdeaRefinery加速器项目时所面临的情况。

该加速器为期20周,致力于支持与能源相关的创业公司。 项目结束时,壳牌将创业生态系统的各方参与者——创业公司、企业、政府、投资者、大学等——聚集在一起,共同讨论创业公司如何最大限度地利用企业加速器,并给出了以下4条建议。

具体参与讨论的人员包括ShellVentures副总裁GeertvandeWouw、500Startups创业合伙人ArnaudBonzom、Ackcio首席执行官NimanthaBaranasuriya。 1、记住,企业加速器不是慈善机构要记住,企业加速器不是慈善机构,它们是追求财务回报的。 想要申请此类项目的创业公司一定要知道这一点,并且准备好迎接挑战。 另外,企业加速器通常会与风投合作,联合投资创业公司。 在这种情况下,创业公司退出是赚钱的唯一方式。 2、了解企业的投入程度企业加速器往往由在母公司担任其他职务的员工兼职运营。 他们中的一些人每天也许只会将20%的工作时间花在与加速器相关的任务上。

“如果你只有20%的时间去寻找最好的创业公司,事情将变得非常困难,因为你要与那些全职运营加速器的人竞争。

”500Startups创业合伙人Bonzom解释道。 因此,创业公司需要了解企业实际在加速器项目上投入了多少时间,然后确实加入这个加速器是否值得。 3、了解企业可以提供哪些资源一般而言,企业拥有大量可用资源,创业公司应该弄清楚自己可以如何最大限度地利用这些资源。

“与成熟企业合作可以帮助缩短我们的研发过程,”Ackcio首席执行官Baranasuriya说,“作为资金并不特别充裕的创业公司,我们需要明智地使用现金。 ”Bonzom以可口可乐为例进行了说明。 “可口可乐公司最主要的一项资源可能是他们的市场分销渠道,因为每一瓶可口可乐可以到达世界上除朝鲜以外的任何地方。

”“可口可乐公司将自己的分销渠道提供给创业公司不会新增任何成本,”Bonzom说,“再看看壳牌,壳牌的一项重要资源就是他们的加油站。 从零售角度来看,这些加油站在高人口密度区域占有相当不错的位置,而创业公司可以充分利用这个分销渠道。 ”4、找到合适的支持人企业庞大的规模可能意味着创业公司很难接近企业的决策者们。 因此,对创业公司而言,弄清楚企业中的哪些人能够为自己提供帮助和辅导很重要。 一种方法是查看企业网站或者领英上的企业员工介绍,找到研发或创新部门的人。 “那些家伙更欢迎新的、疯狂的想法,也许会帮助我们。 ”Baranasuriya说。